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佳視明項目的兩個重點任務：

1、脫離于諾泰電子后，品牌怎樣發力？

2、新產品如何進行策劃突破？

即合的解決策略

一、來自消費者的兩大疑問：

護眼儀有用嗎？護眼儀哪個牌子好？這說明什么？

品牌集中度尚未形成 ！行業處于上升期！消費者認知未被搶占！消費者的關注點！

佳視明應該如何回答？先回答哪一個？是先回答管不管用？還是先回答牌子？

群體認知沒有形成的情況下：最重要的就是：搶占認知！！！所以，先回答：讓消費者感覺佳視明是品牌！再回答佳視明為什么比其它品牌好！最后管不管用不用回答！

即合品牌策劃設計為佳視明制定的品牌戰略，階段性發展策略：品牌先搶位，用產品帶品牌

“品牌年輕化”戰略：年輕就是趨勢，趨勢贏得市場

二、品牌上搶位，并且通過品牌年輕化，實現與主流消費者的對接

1、品牌定位：佳視明：專眼科技

2、品牌價值：深度護理

3、品牌理念：佳視明——讓眼睛更快樂

4、品牌廣告語：：佳視明——讓眼睛更快樂

5、品牌IP：品牌IP生動化延展，應用于線上端，如客服表情包，微信公眾號等

6、打透“專眼科技”

·品牌支持點：眼部健康研究中心，眼部產品智能化設計中心，適眼產品生產基地

·造勢傳播：全球眼睛保健大會，寫字樓“讓眼睛更快樂”公益護眼行動，大中小學“前途光明”公益護眼行動

·打透品牌IP，實現年輕互動專業級體驗：周邊文創產品產品隨產品贈送《科學用眼》小冊子、眼球轉動提醒公仔

·專眼科技背書：編輯圖書《科學用眼》制作短視頻《遠離熊貓眼》尋找第三方科研機構合作

三、產品上，切割市場，升級顛覆

（一）護眼儀是典型的，理性掩蓋下的感性消費“護眼儀有用嗎？”是不是消費者的“關注點”“眼疲勞”是不是消費者的關注點“近視”是不是消費者的關注點，我們調研中，都認為眼保健操最有效，可是又不去做？

所以說護眼儀是典型的，理性掩蓋下的感性消費。基于以上判斷，佳視明護眼儀真正要解決只有一個：

中國人的痛點只有一個就是“比較”真正的痛點是什么？是不是有用的問題？真正的痛點是沒有比較優勢？如何從根本上增加佳視明護眼儀的比較優勢？

（二）如何從根本上增加佳視明護眼儀的比較優勢

策略：切割市場，升級顛覆

品牌二極法則、高度創造第一、角度創造唯一

1，抓住市場原有產品的品類“弱點”不管是治療類還是理療類 ：你們是單一型的，僅僅針對與眼睛的“疲勞殺手之一：用眼時間過長”。

目前所有護眼儀的品牌是單一型的，可以說是護眼儀1.0。佳視明，抓住市場原有產品的弱點：單一型的，僅僅針對與眼睛的“疲勞殺手之一：用眼時間過長”。

2，佳視明，開創護眼儀“雙摩時代”佳視明不是單一型的，除了針對與眼睛的“疲勞殺手之一：用眼時間過長”，還有針對用眼的光環境：比如屏幕、辦公燈光、夜晚燈光，開車燈光等造成用眼問題。

所以：佳視明是雙摩護眼儀，佳視明“雙摩護眼儀”能為消費者帶來什么與其他護眼儀不一樣的好處？

雙摩護眼能帶來更深度、更全面的眼部深度護理。佳視明產品成功切割市場，成功占領了護眼儀的升級市場：護眼儀升級了，雙摩護眼儀：雙摩護眼深度護理

避免用眼時間過長與光環境刺激帶來的眼部問題，光環境診斷按摩模式+用眼時長按摩模式，或者日間護理按摩+夜間美眼按摩，深度護理：環眸深度養護+眼肌深度放松。

天貓旗艦店：品牌端到產品端的系統打造

品牌形象整體塑造：系統化、規范化，強化品牌IP